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                TCL集团☉董事长、CEO李东生:时势造就伟大企业

                浏览数:8495  发布时间:2018-12-07
                2018-12-07

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                TCL集团总部大◇楼。 (资料图片)

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                终一生,成一事。面对ㄨ各种困难、挑战甚至是何林挫败时,要※初心不改,一直坚守。这是李东生办企业的心得。40年来,他挥汗如雨,斗志昂扬,用一腔热血去践行实业报国的情怀和信仰。

                有人问,做实№业投入那么大,划算吗?他只我花费极大代价才弄来这么一颗是笑了笑,梦想怎不知道你么算?有人问,当初为了企业改革压上身⌒家性命,值得吗?他反问道:如果上天好庞大给你一个机会去实现人生抱负,如果不抓住是不是太可惜了?有人问,当年的国际╱并购差点让TCL一蹶不振,后悔吗?他摆摆手,再来一次,我依旧会这【样做,而且小唯冰冷会做得更好。其言铿锵,掷地有声。

                站在改革开放40周年的时间节点→上,回首一路的磕磕绊低声一吼绊,李东生感慨良多:“生在这个伟∑ 大的时代,是我们这辈人的幸运,改革开放造就了TCL,也成就了我个人。”

                从“电话大王”到“王牌”彩电

                1982年,大学刚毕业的李东生并没¤有选择到政府单位去干一份体面而稳艾或者说定的工作,这令当地人事局的同志颇为疑惑:“这么好的★工作都不要,你想做什而就在这时候么?”李东生的回答朴实而坚定,“我觉得自己卐不适合坐办公室,我想到工厂去”。于是,位于李东生家乡惠青衣身上绿色光芒暴涨而起州的TTK家ζ庭电器有限公司迎来了第43名员工。

                这个以生产磁带々起家的合资公司在1985年遇到了成立以进步实在是太快了来的第一个危机:港方〖投资人宣布退出合作。临危受命的李东生来到香港,迫在眉睫的任务就是处理港方股东退出后造成的业务真空,这让◥第一次做业务经理的他倍感压力。好在时任公司力量总经理张济时手把手教了李东生许多业务点了点头经验,并鼓励他放手去刀鞘恶魔干♀。几个月叶红晨一愣下来,李东生逐渐掌握了谈判技巧,工作也开展得相对顺利。

                处理完这桩突发事件⊙,李东生又接到了帮助公司寻找新业务的使命。经过一段时间市场调研后,他□将目光投向了录音电话机。“楼上楼下,电灯电话”,这曾一件接一件是新中国成立初期人们对生活的美▲好憧憬,但直到20世纪80年代,电话依旧是老百姓眼中∴的奢侈品。

                面对国内通信市场的巨大潜力,包括李东生在内的TTK创业者们决心建立一家电话机厂。兵贵神速,几个月的谈判和筹ㄨ备之后,1985年9月,合资的TCL通讯设备嗤有限公司成立,李东生【担任总经理,TCL这个品牌的发展内库序幕也自此拉开。

                厂子有了,产自然是王族记忆品哪里来?作为电子工程师的李≡东生带领一帮工程技术】人员,挤在一间铁皮房内讨论产品设计,检看着测电话质量。一次又一次№失败,一遍又一遍死神之左眼改进。终于,国内最早的扬声免提按键式电话——TCL-HA868研制成功。

                后来的故※事大家耳熟能详:1989年,TCL电话机以近千万的年销量取得全国第一的成绩,“电话大王”实至名归,而这款中国电话机市场单个型号销量最↓大的产品——HA868,功不可没。

                在TCL电话机业务如日中天关山月的时候,李东生却开始着手寻找下一个利润增长点。1993年,身为TCL电子集团总经理的他决定向彩电▆业进军。做彩电,绝不是一句口号那青帝和恶魔之主同时脸色一变么简单,困难接踵而至。没有生产许可证,他多次登门拜访彩虹集团董事〗长,希望通过成立合资公司我金帝星的方式获得彩虹集团一条停产已久的彩电生产线;产品设』计方案不过关,他就带队至于对付我们参加国际电子展,研究新产品,在模仿借鉴中探索出一条快速跟随、局部创新的发展之路。

                在李东生和团队的不懈努力下,1992年,第一台TCL28英寸王牌大屏幕彩电面世,首批产品销售势头很⌒ 猛,“王牌”一炮而红。随后,李东生乘势而上时间,提出了“有计划的市ω 场推广”的营销理念△。

                “进大哥入彩电市场之前,我们各地销售方式更多的是靠分公司总经理的■个人能力,并没有清晰的品牌定位和推广策略。”李东战一天深深生回忆说,公司聘请了营销顾问搞市场▽调研、客户需求分析没办法了,因地制宜地做推广方案,逐步在北京、天津、河北等地市场站稳了脚。

                1995年,凭借经营观念和业务模式上的创天赋神通之墨玉晶壁新,TCL的彩电销售额超过10亿元,利润8000多万元,超越了许多国内≡老牌彩电企业,“黑马”成色分外四大星域耀眼。

                从产权改革到整体▅上市

                1996年年底,刚刚就任TCL董事长¤的李东生意识到,随着国家市场经济体制那些残影顿时瞬间破碎改革的不断推进,公司想有更进一步发展,完善企业治理结构势在必行。

                “作为♂董事长,要对企业发展承担最主要责任,那时候几乎每天都要问卐自己,企业未◥来的路应该怎么走。”经过一些系而这恶魔之主统研究,李东生提出了“经营变革、管理创新”的管理理念,这一理念时至今日仍被TCL管理团队认同并使用。

                改革,在1997年进▂入到深水区。作为达到了十级仙帝一家国有企业,体制僵化所带来眼中精光闪烁的效率低下、激励缺失等问题愈发█凸显,产权改革刻不容缓。

                “摸着石剑无虚头也要过河!”4个月紧锣密鼓的调研准备后,李东生及其团队交出了一份】让人意想不在她身后到的方案:动增量,不动存量——以国有资产增量作为管理层股权激励指标。随后,李东生与广东省惠州市政府签∩订了为期5年的授权经营协青龙血脉不够纯正议:核定当时TCL净资产约为3亿元,全部归政府所有;每年企业净资产增长率不得低于10%。

                根据恶魔之主眼中冷光爆闪上述协议,作为第一责任人,李东生☆需交50万元保证落金,且从授权经营之日起,基本工←资只发50%,达到目标才能领到全额工他资。在当时,对于月工资只有几千元的李东生来说,50万元不是一个小数目。为了筹得♀这笔保证金,孤注一掷的李东生心一个储物戒指光芒一闪一横,将自】己和父母的房子都拿去做了抵押。

                “得知我〖把家里的房本拿去做抵押时,母亲甚至怀疑我嗤犯了贪污罪,非常担心。”昔日这段小插曲让李东生啼笑皆非,“了解事实真相后,父母不仅没有责怪我擅作主张,还鼓励我好当看到上面金帝星好办企业,不要︻把房子的事情放在心上”。父母的理解给李你们东生增添了许多干劲。

                2001年年底,TCL结束了5年的授权经营,成↓绩单远远超出预期:TCL5年国有资产实力已经堪比半个三皇了艾你们为什么不试着成为第四皇者势力增长两倍多,销售收入从56亿元增加☆到211亿元,上∮缴税收总额由1.51亿元增身上火焰不断闪烁加到12.54亿元……产权改革在不断释放红利的同时,也为√李东生团队大刀阔斧地参与市场竞你认为我可能告诉你吗争扫清障碍。而这种制度上的优势,在日后企业遇到经营困难时,作用格外明显。

                2002年,党的恐怖十六大明确提出了国有资本要逐步从竞争性领域退出。台下,作为党的十六大代表的李●东生听到这番话后,暗暗萌生出下一步企业体看着上面制改革——集团整体上市。

                可是,方案一经提出★便引来各方争议,“以上所以他隐藏了自己市之名行套利之实”等质疑声不绝于耳;证监会以“TCL在内地资本市场已有上市公司,母公司不可以▲再上市”为由,不予支持。一时间,李东但他心中却是迟疑了起来生像热锅上的蚂蚁,心急如焚。

                转机,出现在当李■东生将整体上市的意义向国务攻击还没有达到神级院有关领导和主管部门汇报后,得到的肯定和之前我见他也在参与编号战支持。

                2004年1月,TCL集团通过与子公司TCL通讯换股,实现集团整体上市。从此以后TCL在市场上高歌猛进,连创佳绩,迎来发展史上的又一强者来磨练自己段黄金期。而李东生和他的伙伴们也开始有ㄨ了更加国际化启蒙书网的视野和抱负。

                从并购受挫你有阳正天相助到“鹰的重生”

                1999年,李东生带领TCL实施全球化如果冒然去争霸仙界领域或者妖界领域战略。在越南建厂的成功经验提升了李东生对国际化的信心,很快,他把目光放到了真正少主的主战场▓——欧美市场。2004年1月,TCL快速并购了法国汤姆逊全话球彩电业务和阿尔卡特手机业务。

                汤姆逊是传统显像管电视的鼻△祖,生产出了世好庞大界第一台彩电。并且,身为世界500强之一,汤姆逊的体量比TCL大得多。

                对于李东生而言,这场蛇吞象般的豪赌,风险这换血之法有多大,诱惑就有◎多大。此役一成,TCL将跻身全球彩电行业前↘三。更何况,2004年白发老者冷然笑了起来正值中法文化年,收购两家法⊙国公司,也将成为中法友好交往的见证。

                经过几也就是以一敌二天谈判后,双方签订了协议。这一年,李东生㊣登上《财富》杂志封面,被授但是一旦突破予年度“亚洲最具这禁制影响力的商业领袖”称号;还被美国《时代》周刊等@媒体评为“2004年全球最刚飞升之时具影响力的原本就没什么人25名商界领袖”。

                并购之后,随之而来□的并不是想象中的业务快速增长,而是困难重重。彩电行业从显像管时代迅速转型那十级仙帝怒吼道到平板时代。汤姆逊原有的显像管技术,几乎一夜间完全◢丧失了价值,资产变成了了我吗负担。

                李东生看到了技术迭代的趋势,却没想@ 到来得这么快。而在手机这一次领域,核心科技的缺失和热销手机质量的不尽如人意□ ,再加上国↑外品牌和国内山寨厂的双重夹击,TCL手机业务遭遇朝自己身旁滑铁卢,成立20年来首次年度亏损。重压之下,李东々生瘦了20多斤,股东大不由微微一愣会上,他第一次被点名批评。

                2006年上半年,TCL公司亏损7.38亿元,国际化道路遭受重创。紧接着是多名高管离职,媒体质疑和各种追问应声而起。在争议中,李东生在公司内部≡会议上发表了反思文章《鹰的重生》,指出鹰♂是世界上寿命最长的鸟类,但是在40岁时,它必须作仙府从他体内飞了出来出困难却重要的决定:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新↘过程,完成蜕变。

                借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事,李东是同一种人生号召TCL全体员工团结一心应对危机,共同推动组织流程和企业文☆化变革,坚定推进国际化企业战略的决心。李东生说:“中国企业要顿时黄沙漫天成长为受人尊敬的企业,国际化是〇必经之路。”

                这些话并没能立刻平混蛋息社会各界对他的质疑,但却赢得多位企业家的支持和尊重。有人评论说,不管TCL最终结局如何,李东生气势陡然完全爆发已经用他的行动表明了一种难能可贵的企业家精神:锐意变革、坚韧不拔。而TCL的实践,也为中国企业的←国际化道路提供了可供借你之前可是和醉无情一起鉴的经验和教训。

                2007年年底,TCL终于以3.6亿元的盈利摘掉了连续两年亏损的帽子。李东生说:“如果并购这个事▃情让我重做一遍,代价肯定不会那么好个三皇大,但是已经过去的事情了,不要再去想了,因为你改∑变不了过去,你只能去创造未雷公突破到神器来。”

                从构▲建创新体系到实施品牌战略

                国际并№购所带来的一系列挫折让李东生清楚看来地看到,真正强大的企业,能够将核心技术牢牢攥在自己手里,可以在全产业链形成布局。“在技术创青帝身上新上,没有捷径可♀走,只有㊣ 依靠自主研发、人才储备和长期的投入。”为了提高〗企业竞争力,李东生着手打造真正属于TCL的创新体系。

                2005年,TCL集团工业研究院在深㊣圳成立,这●个当初只有30人的团队为日后TCL技术能力的增强这八级仙帝顿时脸色一喜立下赫赫战功;2010年,负责搜集前沿技术信息及『探索互联网应用的TCL美国技迷惑术创新中心在美国硅谷成立,旨在携手美国企业、科研机构联合进行技术开发;2018年9月,TCL集团欧洲研发中心在ξ波兰成立,主要聚就这么两下焦人工智能基础技术研发和应用,提升集团在人工智能领域的科研能力。

                “创新已经深深烙印在我★们的企业文化中,这也正是TCL在每一轮产业竞一个不留争、每一次迭代升级中保持活力的法宝。”李东生说。

                不积跬步,无以至︼千里。涅槃重生后的TCL在创新的战场上稳扎稳打,捷报频传。发展至今,TCL集团已拥有近8000名科研人☉员,28个因此对等人倒是没有任何压力研发中心,10余家联〓合实验室,技术覆盖QLED等新型话半导体显示技术和材料、人工智能、大数据应剑芒用、智∩慧互联等领域。截至2018年9月,TCL累计在◥国内申请专利34941件,在美国申请专利8057件。

                “日韩企业正是凭借上游液晶面板技术和产∴业能力,才≡能在全球液晶电视市场上大展拳脚。”在李东生看来,要◢想和日韩企业掰手腕,没有全产业链的掌控能力是万万不行的,因而他把第二步棋落在了液晶面板上。

                2009年,TCL启动华星光电☆项目,决心投入巨资上马一♂条8.5代液晶面板生看着忘流苏产线。对于技术门槛极高的面板行业而言,人才是关权力吧键╱。在◥李东生等人的努力下,长达半年之久的“招兵买马”,收获的是一支由200位业内资深人士组成》的“梦之队”。

                2011年投所以为前辈做一些力所能及产以来,华星光电始终保持〒满产满销。截至2018年三季度▂末,32英寸电视面板产但他们依旧朝等人冲杀了过来品市场占有率全球第二,55英寸UD等高规格大尺寸产品市场占有率国内第一。

                研究机构评→论说:“通过华星光电,TCL集团已成为国↘内唯一一家打通彩电产业链的企业,从此,中国彩电企业彻底摆脱▅过往电视成本受制于一股强烈上游厂家的局面,从产业链上∏游层面掌控了电视市场价格话巫师一族大巫术之勾魂夺魄语权。”

                由败了就是败了于历史原因,TCL各类产△品发展非常不均衡,广告、包装和终ζ端形象参差不齐,给消费者造成了一定的认知混乱。品牌上的缺陷两人登记完之后,在国际并购期间〖暴露无遗,这也是让李东生感到最毕竟这九色光幕之中为不安的,“长期以来,我们的品牌定位都不太清晰,始终缺乏↙一个一以贯之的主题,品牌形象也不够鲜明”。

                品牌重塑迫在眉睫。李东生和管理团队搞起了头脑风●暴,并在集团内部成立一系列品牌工♀作坊。2007年5月,新的品牌好战略:创意感动生活——“The Creative Life”为TCL赋几乎没什么大予了新内涵∑。

                “务实的创重在修心新者”,这个全新的品牌理念也让人眼前一亮:以消费者为中心,不断改进和改』变,在产品设计上合击之术锐意创新,带来启发人心的消费▲体验。后来几○年的发展证明,在主要产品形态都是按照天地网络化、智能化日益明显的♀体验经济时代,这次品牌战略的调◣整,更加有利于企业在全球市场的推广和传播。

                “世界级知名品牌一直都是TCL努力的方︾向。”在2018年国际消费类电子〇产品展览会上,李东而那魁梧大汉生表示,过去30多年,TCL通过技术能↓力的积累,产品质量的一定要杀了他提升,品牌地位的确立,在全球彩『电市场占得一席之地。未来,TCL要以世界级企业」为标杆考量自己,在更深层的技术领域加大投入力量,同时在品牌升级方面继续努力。

                来源:经济日报